8 avril 2021

Egalité femmes-hommes, dans l’ADN de Solly Azar

Depuis trois ans, Solly Azar obtient une note supérieure à 90/100

Pour l’année 2020, Solly Azar obtient la note de 91/100 à l’index de l’égalité entre les femmes et les hommes, soit 6 points de plus que la moyenne nationale qui s’élève à 85/100
Cette note est le reflet de la politique RH menée par l’entreprise : égalité des chances, développement des compétences, diversité des profils, qualité de vie au travail

L’index est construit autour de 5 indicateurs :

• L’écart de rémunération femmes-hommes,
• L’écart de répartition des augmentations individuelles,
• L’écart de répartition des promotions (uniquement dans les entreprises de plus de 250 salariés),
• Le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité,
• La parité parmi les 10 plus hautes rémunérations.

Cet index permet aux entreprises de mesurer l'égalité salariale femmes-hommes au sein de leur structure. Il met en évidence les points de progression sur lesquels agir.

L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes fait l’objet de mesures inscrites dans la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel promulguée le 5 septembre 2018.

2 mars 2021

Chez Solly Azar la qualité de vie est désormais prioritaire

« Hier, on vivait où l’on travaillait ; aujourd’hui, on veut travailler où l’on choisit de vivre. »

Tribune de @Philippe Saby, Directeur Général de Solly Azar, publiée dans le HuffPost  le 23 février 2021

« J’ai grandi avec Paris comme centre exclusif des décisions économiques et politiques -la capitale accueillant tous les sièges des grandes entreprises, et plus particulièrement celles de mon secteur, celui des assurances. Dans le “monde d’Avant”, quitter la capitale, c’était bien pour prendre le vert et recharger les batteries le temps d’un week-end ou de vacances. Mais pas plus.

Les temps ont changé. Ces dernières années, j’ai remarqué que de plus en plus de jeunes adultes ou de cadres confirmés de mon entourage professionnel et personnel souhaitaient poursuivre leur vie professionnelle hors de Paris. Leurs arguments étaient bien affûtés. Primo, le prix de l’immobilier intra-muros devenu prohibitif ; deuxio, le temps de transport depuis la banlieue trop souvent dissuasif ; tertio, la qualité de vie désormais prioritaire. »

Pour lire l’intégralité du témoignage, cliquez ici

30 juin 2020

Nouveaux visages au Comité de Direction

Stratégie

Deux nouvelles personnalités viennent enrichir le Comité de Direction de Solly Azar

UNE NOUVELLE DIRECTRICE DES SERVICES CLIENT SUR LE SITE DE LYON

Valérie Imbert est nommée Directrice des Opérations d’assurance Garantie des Loyers Impayés. Elle a exercé différentes fonctions opérationnelles principalement dans le secteur de l’assurance et notamment pendant plus de 20 ans au sein du groupe APRIL. Ses missions variées lui ont permis d’acquérir de solides expériences tant dans les métiers de la relation client que de l’informatique. Durant ces différentes années, elle a repensé et optimisé des process, mis en place différentes méthodes de management et développé la culture et le sens client au sein des équipes. Dernière corde à son arc, fin octobre elle va obtenir son diplôme de Coaching !

« Je suis enthousiaste à l’idée de prendre en charge une activité complète, la Garantie des Loyers Impayés sur le site de Lyon. Nous allons ainsi travailler avec les équipes sur toutes les étapes du parcours client et toute la chaîne de valeur : travailler en mode agile, optimiser nos process internes, se remettre en question pour apporter davantage de satisfaction client.»

UN NOUVEAU DIRECTEUR FINANCIER ET COMPTABLE

Sivabalane Sivamany, est nommé Directeur financier et comptable. Après des études de comptabilité et finances, Sivabalane a exercé durant 5 ans dans le secteur des éditions de magazines. C’est en 2013 qu’il intègre Solly Azar en tant que Responsable de la comptabilité générale. En 2019, il exerce également ses compétences au sein de JP Labalette, une autre filiale du Groupe Verspieren.

Aujourd’hui, il pilote l’activité des 3 pôles du Service : la comptabilité générale, la comptabilité technique et le contrôle de gestion.

« Je connais les équipes qui maîtrisent leurs activités et leurs domaines. Ensemble, nous allons optimiser nos process, travailler sur la lisibilité de nos indicateurs, et pousser davantage l’analyse de nos tableaux de bord. Notre objectif est d’améliorer notre rôle d’aide à la décision pour le Comité exécutif et le Comité de Direction. C’est un beau challenge ! »

Chacun va apporter ses compétences au service de la stratégie d’entreprise.